黑暗中的灯塔，指引方向
本解析的划分级别为“D+”。本篇涉及从外部环境入手，全面了解华为的战略定位、组织框架，经营业绩；结合形式多样的结构图表，详细剖析华为的核心业务、重点市场与关键项目；最后，在研究创新、管理体系、安全保护、开发合赢、风险管控等方面，寻求华为成功真谛及未来有可能面对的挑战与机遇等内容。
——周Arvin解读分析（原创）
华为业务属于ICT（信息与通信技术）产业，目前主要行业趋势及特征，具体如下：
数字经济的发展本质就是ICT技术与经济社会的深度融合的结果。新一代技术（5G/AI/云/IoT等）促进ICT技术与更多的应用场景的创新结合与商用落地。
数字经济已经上升到国家中长期发展战略高度，未来经济发展的韧性构建将与ICT的投资规模有机挂钩。
疫情既是挑战，又是机遇，提前加速各行各业（金融、制造、医疗等）的数字化升级与转型进程。
全场景智慧体验的物联网时代，其中，家居、出行、办公、娱乐、运动5大场景的应用需求最为活跃与突出。
万物互联是智能世界的基础，5G商用服务又是基础中的重要保障——将在*府、经济、社会资源、文化、地球环境等层面发挥着重要意义与作用。
从不可再生能源（或化石能源）向可再生能源的升级转型，迈向碳中和时代，最关键的一步就是通过数字化变化重塑能源的供需模式——利用新一代数字技术协同对传统能源网络进行数字化改造，让数据成为能源互联网的关键生产要素。
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愿景：构建万物互联的智能世界。
使命：无处不在的联接（5个战略级目标，可按需提供）；无所不及的智能（5个战略级目标，可按需提供）；个性化体验（3个战略级目标，可按需提供），数字平台（3个战略级目标，可按需提供）。
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[主体网络]
母公司为华为投资控股。
最终控制方为其工委会。
有15家中国境内子公司，其中，有4家在中国香港。
有7家中国境外子公司（分别是：新加坡、日本、德国、荷兰、英国），其中，有2家子公司，其注册地与经营地为英属维尔京群岛（属于离岸公司）。
上述22家子公司，全部由母公司全资控股。
上述22家子公司的主要业务如下：
涉及产品包括：通讯产品（及其相关），通信电子产品（及其相关），云业务产品，软件及通讯相关领域产品，半导体产品，IT领域光电子技术与产品，逆变器产品等。
涉及运营模式包括：开发，生产制造，销售，安装调试，技术支持，维护服务，物料购销，咨询，海外融资，资金管理，风险管理等（见）。
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[职能平台]
华为集团总部设立职能中心，共有3个层级。
其中，第1层级的主要职能定位包括：公司战略，企业发展，财经，质量与流程IT，人力资源，网络安全与用户隐私保护。
第2个层级的主要职能包括：总干部管理，公共及*府事务，法务，内部审计，道德遵从，信息安全。
第3个层级的主要职能包括：实验室，供应体系，华为大学，华为内部服务（见）。
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[业管委会]
从广义来说，华为集团的最核心业务板块只有2个（5个事业部+1个业务单元），分别是：ICT基础设施业务板块，消费者业务板块。上述2大板块分别由2家各自成立的业务管理委员会统筹组织。
ICT基础设施业务
本业务板块由4大事业部BG组成，分别是：运营商事业部，企业事业部，网络产品与解决方案事业部，云与计算事业部。每个事业群根据自身业务发展目标及当前情况成立区域组织，搭建全球营销网络。
消费者业务
本版块由1个事业部BG，1个业务单元BU组成，分别是：消费者终端（事业群），智能汽车解决方案（业务单元）。
消费者事业群可根据自身业务发展目标及当前情况成立区域组织（或称为区域经营中心），搭建全球营销网络；同时，根据实际需求，为智能汽车业务单元提供资源与营销支持（见）。
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[资源分析]
运营商事业部
隶属板块：ICT基础设施业务
目标客户：运营商客户
聚焦市场：2G
产品形态：解决方案的市场销售与服务
价值体现：创新、差异化、领先
发展目标：行业竞争力，客户满意度
业务链条：业务板块的市场端（→网络产品与解决方案BG）
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企业事业部
隶属板块：ICT基础设施业务
目标客户：企业/行业客户
聚焦市场：2B
产品形态：解决方案的市场销售与服务
价值体现：创新、差异化、领先
发展目标：行业竞争力，客户满意度
业务链条：业务板块的市场端（→网络产品与解决方案BG）
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网络产品与解决方案BG
隶属板块：ICT基础设施业务
目标客户：运营商/企业/行业客户
聚焦市场：2G/2B
产品形态：网络联接的产品与解决方案
价值体现：世界上最好的、智能的联接
发展目标：更好的业务体验，让客户商业成功
业务链条：业务板块的产品端（→运营商/企业事业部市场端）
——包括产品的研究、开发、采购与制造
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云与计算事业部
隶属板块：ICT基础设施业务
目标客户：*府/企业/行业客户
聚焦市场：2G/2B
产品形态：数字化升级/算力+算法生态
价值体现：研发与营销，生态发展，技术销售，咨询与集成使能服务
发展目标：云与计算产业竞争力，云与计算生态，数字世界底座
业务链条：业务板块的产品端→市场端（以技术服务型产品为主，如SaaS、PaaS、IaaS等，开展市场、销售与服务）
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*{集成使能服务}
集成使能服务也称为行业云、大数据使能服务，年首次发布；目标客户包括*务、金融、公共安全等行业客户；解决痛点以云化转型（及云迁移等，见）、数字化升级需求为主；主要技术涉及用云计算、大数据和SDN等新技术；价值体现：打造行业云服务生态，提供行业云使能服务，加快行业数字化升级转型（见）。
*{传统IT云化转型痛点}
资源使用繁多，架构部署复杂，评估费用高昂，业务纵横交错（见）。
*{行业云}
由行业内或某个区域内起主导作用或者掌握关键资源的组织建立和维护，以公开或半公开的方式，向行业内部或相关组织和公众提供有偿或无偿服务的云平台。如果这个牵头组织来自*府，也可以称为产业云。
*{产业与行业区别}
产业是以“经济社会的物质生产部门”为中心，了解、认知各类行业在社会生产力布局中所发挥的不同作用，属于宏观经济与微观经济之间的中观经济。
行业是以“生产同类产品”或以“具有相同工艺过程”或以“提供同类劳动服务”为中心，进行各种生产要素的组合应用及相关的经济活动。
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消费者事业部
隶属板块：消费者业务
目标客户：终端用户/生态客户
聚焦市场：2C/2B（“与生态有关”为主）
产品形态：1+8+N产品/生态经营与组织
价值体现：创新、差异化、领先
发展目标：行业竞争力，客户满意度
业务链条：业务板块的市场端
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智能汽车BU
隶属板块：消费者业务
目标客户：终端用户/生态客户
聚焦市场：2C/2B（“与智能网联汽车生态有关”为主）
产品形态：ICT技术服务型产品/智能汽车增量部件/生态经营与组织
价值体现：ICT技术优势延伸到智能汽车产业（以及延伸到未来的更多产业中）
发展目标：聚焦ICT技术，帮助车企造好车
业务链条：业务板块的产品端→市场端
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运营商业务、消费者业务受疫情影响，增幅较小，其它业务降幅较大，企业业务（数字化需求）增幅较大。
全球来看，受疫情影响，除了中国市场出现营收增幅，其它区域市场（欧、中、非，亚太，美洲，其它零散）都出现不同程度的营收降幅，以美洲、欧中非最为突出。
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包括ICT基础设施业务（运营商市场，企业市场，联接产业市场，云与计算产业市场）；消费者终端业务（全场景智慧生活市场，底层核心技术与应用市场，精品零售及服务市场，无障碍生活市场）；智能汽车解决方案业务。
[ICT基础设施业务]
以“智联体”为中心，即构建四个智能层级，分别是：交互层，联接层，中枢层，应用层（见）。
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运营商市场
{大目标1}
夯实运营商网络基础
中目标1：网站价值最大化
细分市场及关键项目：无线接入领域（5GRAN，LTE，微波）；智能IP网络领域（不同项目的痛点解决方案）；云核心网领域（全融合方案）等
中目标2：绿色站点及数据中心
细分市场及关键项目：绿色站点（极简站点、机房等）；绿色数据中心（架构、温控、管理、供电的重构）等
中目标3：全球服务与软件（数字化运营运维转型）
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{大目标2}
赋能运营商多领域商业成功
中目标1：5G商业实践
细分市场及关键项目：最佳体验网络；面向个人用户；中国三大运营商发展；面向海外市场的示范应用（如韩国及其家庭用户、中东及其企业用户）；联合全球运营商开展更多的5G+行业落地应用等
中目标2：品质专线
中目标3：千兆品质家宽
细分市场及关键项目：千兆到户；光纤到屋；场景到人等
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{大目标3}
联接无止境。
中目标1：RuralStarPro系列解决方案
中目标1：数字农村实践（华为+中国电信，华为+乡村学校）
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企业市场
{大目标1}
*企数字化转型需求的满足与经验积累
中目标1：智慧城市领域
细分市场及关键项目：城市智能体架构；鹏城智能体（华为+深圳市）；共建城市智能体；华为智慧交警解决方案；华为智慧海关解决方案等
中目标2：金融领域
中目标3：交通领域
细分市场及关键项目：航空领域（背景大兴机场、广东机场集团等数字化建设与转型）；轨道领域；公路领域；港口领域等
中目标4：能源领域
细分市场及关键项目：电力领域（配电物联网方案等）；油气领域；矿业领域等
中目标5：制造领域
中目标6：教育领域（高教、普教）
中目标7：医疗领域
细分市场及关键项目：国家级全民健康信息平台；医院数字化升级；华为AI辅助诊断解决方案等
中目标8：互联网行业
细分市场及关键项目：端到端接入产品和解决方案；智能数据中心解决方案；云基础设施技术等
中目标9：智能园区领域
细分市场及关键项目：上海徐汇西岸；西安奥体中心智慧场馆，华为智慧园区智能联接生态合作伙伴等
中目标10：数据中心领域
细分市场及关键项目：行业数字化转型与智能升级所需的数据中心；智能无损数据中心网络；新一代全IP化存储基础设施（最低时延率为50微秒）等
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{大目标2}
通过构建企业生态，拓展提升全球服务能力
中目标1：聚焦7类生态合作伙伴（销售合作方、解决方案合作方、服务/运营合作方、人才联盟合作方，投/融资合作方）
中目标2：人才生态需要持续投入与构建完善
细分市场及关键项目：联合建设ICT人才生态（与教育主管部门、高校、教育机构、合作伙伴等）；ICT技术架构与应用及云服务与平台认证体系；华为ICT学院2.0计划；LearnON行动计划等
中目标3：客户体验的质量标准与服务内容全球化统一
细分市场及关键项目：突发事件下主动为客户提供应急服务方案；ServiceTurboCloud云化工具、IMOC统一运维、IOCC运营支撑等三大服务平台（行业数字化转型服务）等
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联接产业市场
{大目标1}
共建全场景智能联接解决方案（全球标准统一，基础技术加大投入）
中目标1：无线领域
细分市场及关键项目：联合产业伙伴，推动无线产业健康有序发展（3GPP技术、含NB-IoT，6GHz移动宽带频谱，5GtoB发展等）；面向“1+N”5G目标网，发布5G全系列解决方案；解决方案综合竞争力业界领先；提出5.5G产业愿景，践行数字包容等
中目标2：传送与接入领域
细分市场及关键项目：光传送领域，光接入领域，光终端领域等
中目标3：数据通信领域
细分市场及关键项目：园区网络领域，数据中心网络领域，智能云网领域，网络安全领域等
中目标4：云核心网领域
细分市场及关键项目：深度全融合
核心网（2G/3G/4G/5GNSA/5GSA）；高稳核心网（基于CloudNative持续夯实无状态设计和智能流控）；系列化一站式5GMEC和运营商公网专用方案（运营商快速布局5GtoB）等
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云与计算产业市场
{大目标1}
联接、AI、云、计算和行业
应用的协同创新，使得全场景智慧成为可能。
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中目标1：共建全场景智慧（云化+智能化），一云两翼双引擎（华为云，智能计算业务，智能数据与存储业务，鲲鹏基础芯片族，昇腾基础芯片族）
细分市场及关键项目：
云业务方面（云原生2.0）；计算方面（“鲲鹏+昇腾”等多样性算力）；数据存储与机器视觉方面（融合、智能、开放的数据基础设施）等
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中目标2：为智能体提供“大脑”和决策系统（基于云和人工智能构建智能中枢）
细分市场及关键项目：
*企智能升级的技术参考架构（智能体融合联接、AI、云、计算等技术和行业应用）；智能体（包含智能交互、智能联接、智能中枢、智慧应用四层；智能中枢的核心是华为云，包括云基础设施和应用、数据、AI三个使能平台）等
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中目标3：华为成为智能世界的黑土地（赋能应用，使能数据）
细分市场及关键项目：
华为云已上线云服务、解决方案；华为云已服务行业客户（互联网、*务、制造、金融等）；华为云全球的地理区域运营及可用区规模等
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中目标4：技术创新→行业智能升级
细分市场及关键项目：
应用使能领域（*企应用使能，涉及各行各业的应用生态）；
数据使能领域（FusionInsight智能数据湖作为技术平台，一城一湖，一企一湖）；
AI使能领域（一站式AI开发平台ModelArts，发布业界首个全生命周期知识计算解决方案）；重新定义混合云；引领云原生2.0；成为最佳应用构建平台）等
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中目标5：多样性计算新时代（开放+创新+共赢）
细分市场及关键项目：
开放鲲鹏全栈能力（基于鲲鹏主板的服务器和PC，openEuler开源社区）；开放昇腾全栈基础软硬件平台（智能制造方案、交通视频云联网方案、医学影像智能辅助诊断系统；
在金融、运营商、互联网、能源、交通、制造、教育、医疗等各个行业的应用；松山湖南方工厂基于智能制造SDK部署的智能制造解决方案；
智能肺炎诊断解决方案，在欧洲医疗机构使用，CT阅片时间从10~15分钟缩短至10~15秒，诊断准确率提升至99%）等
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中目标6：释放数据潜力（创新数据基础设施）
细分市场及关键项目：创新的OceanStor数据存储（下一代存储解决方案OneStorage，完善OceanStor全闪存及数据保护解决方案，发布全新的OceanStorPacific系列产品）；华为办公宝等新型智能协作解决方案等
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中目标7：华为云、鲲鹏和昇腾产业生态蓬勃发展
细分市场及关键项目：高校人才培养
；开发平台与开发人员方面；合作伙伴方面；在初创企业方面等
未完持续...下文请见《华为经营模式与业务发展②》
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通过图表，可以了解到更多关于华为核心业务与关键产品的战略布局、底层逻辑，全景架构，产业生态，未来趋势等内容，具体如下：
华为业务历程与发展关系
华为业务联动机制一环套一环
华为核心业务整体概览
华为业务模式、生产关系及生产力
华为智能终端业务1+8+N战略布局
华为云、边、端业务格局
华为精简操作系统架构
全球5G竞争格局及市场占比
华为运营商业务核心产品架构
华为5G主要产品目录
华为5G微波及小基站产品
华为5G_FOOTN与SPN设备
华为5G_CloudEPC与融合数据设备
5G三大应用场景端对端网络切片
国际电信联盟定义5G三大应用场景
5G三大应用场景
接入网络基站设备市场规模E
中国3大运营商资本开支分布
华为屏幕创新从LCD到折叠屏
光学指纹识别原理
华为硬件软件闭合生态圈
华为IOT战略3大层级定位
华为IOT解决方案技术架构
华为OceanConnectIOT云服务功能架构
华为全场景智能化战略架构
华为企业业务2B服务型产品图谱
华为数字银行解决方案架构
华为智慧城市数字平台总架构
华为远程教育解决方案架构
华为区域卫生信息化基设方案架构
华为医疗物联网架构
华为芯片产品图谱
华为处理器产品与其它品牌对比
AI时代4种异构芯片的战略选择
5G与4G的性能比较
华为5G天罡芯片应用场景与使能价值
PC、MI、AIOT时代大供应链体系
——个人观点，仅供参考！
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