北京那个医院治疗白癜风啊 http://pf.39.net/bdfyy/各有关医疗卫生单位：
道路千万条，安全第一条，财务不规范，院长两行泪！
当前，在深化医改持续发力的新背景下，新冠医院财务运营能力提出了新的要求，医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐财务和运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。至今为止，国家卫健委联合国家中医药局连续出台了《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔〕号）、
《关于加强医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔〕27号）、《医院全面预算管理制度实施办法》国卫财务发〔〕30号、《关于印发医院内部控制管理办法的通知》国卫财务发〔〕31号、《医院成本核算规范》（国卫财务发〔〕4号）、《卫生健康领域全面实施预算绩效管理实施方案》（国卫财务发〔〕14号）共六份文件指导医院的财务管理工作，赋能医院加强经济管理。六份文件的接连出台释放出强烈的信号：医院财务管理水平和运营效率过好“紧日子”，强化科学管理，医院高质高效运营。
医院目前的财务管理还处于粗放状态，传统的财务管理理念及方法，医院的现代化可持续化发展。不能再落伍了!“老会计”也得心存敬畏，需要跳出老套禁锢制度，拥抱信息智能时代。
随着医改进程的不断推进，医院改革的不断深入，医院财务管理的作用显得越来越重要。医院精细化管理？*策环境变革，给财务管理提出了哪些新要求？医院的“财神爷”会扮演啥角色，医院经济命脉指挥棒？
『医院智慧财务和运营管理高质量发展创新大会』定于7月23日-25日在青岛市举办。欢迎各医疗卫生单位相关同仁、专家学者莅临大会，现就大会组织机构、日程安排等有关具体事项通知如下：
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时间地点
报到时间：年07月23日
培训时间：年07月24日-25日
培训地点：青岛
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项目亮点
本届大会以“智慧财务、运营管理、高质量发展”为主题，大医院在职总会计师、医院绩效与运营管理专家、授业解惑，从不同角度医院财务分析、绩效优化和运营管理的思考、做法、经验及成效。以风险为导向，以增值为目标，医院财务和运营管理工作举措，集中学习、探讨包括医院经济运行分析、精益管理与创新转型、医院智慧管理运营平台构建、预算和绩效管理一体化、医院成本管控、内部控制体系构建、医院财务和运营人员能力和素质提升等多领域创新思路及方法。医院医院运营管理的价值提升。
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课程安排
7月24日上午9:00-12:00[授课专家：田立启总会计师]
模块一成本篇：DRG/DIP医院成本管理变革、路径选择及应对策
一、DRG/DIP支付方式特征、框架及比较研究
二、DRG/DIP医院运营管理的影响分析
三、DRG/DIP医院成本管理的变创专型与创新
四、DRG/DIP医院成本管理的路径选择
五、DRG/DIP医院成本管理的模式创新
六、DRG/DIP医院成本管理案例分享
七、DRG/DIP医院成本管理应对策略
模块二预算篇：医院全面预算管理——价值管理工具
一、全面预算管理概述
二、医院全面预算组织体系
三、预算制度体系
四、全面预算编制流程与方法
五、医院全面预算编制
六、全面预算的执行与控制
七、医院全面预算差异分析
八、医院全面预算的考核
九、医院预算编制案例
7月24日下午14:00-17:00[授课专家：许晔处长]
模块三内控篇：医院内部控制体系设计要点与实施建设
一、解读国家卫生健康委和国家中医药管理局联合出台的《医院内部控制管理办法》
二、医疗机构做好内控制度建设与风险评估
（1）风险评估具体要求（2）评价依据：
三、单位层面的风险评估应当重点
