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我国石油管道运输企业没有及时吸收和应用成本管理预算的先进方法和经验，大多采用比较传统的增量预算法，滋生许多弊端，影响了企业成本控制价值的有效发挥。比如，有些主管为了保持现有预算水平，或希望获得企业更多的预算资金，就会想方设法用完所有资源，导致在企业内部形成浪费和无效成本屡屡发生的恶性循环，增加了企业运行成本。此外，有的企业为减少成本制定了硬性成本削减要求，使管理者盯上管道维修费这一弹性成本，导致管道维修费被大量削减，难以保障管道质量，从而形成安全隐患。一旦发生事故，最终也会给企业成本带来更大的损失。