简介
本
按照公司内部审核程序的规定，制定年度审核计划，管理者批准成立审核组，由审核组长制定审核日程安排计划，准备审核工作文件，通知被审核部门。
工作文件的准备主要是指审核所依据的标准和文件、现场审核记录、不合格报告等。标准和文件必须是有效版本，必须已在现场实施。它们主要有：
a）ISO标准/IATF/iso（按审核的标准来选）；
b）质量手册、程序文件等；
c）客户要求；
d）有关法律。法规和卫生、生态要求；
e）有关质量要求（包括产品、设备材料环境、方法、人员等产品、资源性标准）。
通知审核是审核组向受审方通知具体的审核日期、安排和要求。
二、审核实施
以首次会议开始现场审核。
审核员运用各种审核方法和技巧（可以学习ISO标准获得），收集审核证据，得出审核发现，进行分析对标，开具不合格项报告，并以末次会议结束现场审核。审核组长应实施审核的全过程控制，协调审核的进度。
三、审核报告
现场审核结束后，应提交审核报告。工作内容包括：审核报告的编制、批准、分发、归档、纠正、预防和改进措施的要求提出，以及整改时限要求。
四、跟踪审核
对被审核后部门，关于区域、过程的实施及纠正措施实施情况进行跟踪，确认关闭。再下一次审核时，对措施的实施情况及效果要进行复查评价，并写入报告，实现闭环，以推动连续的质量改进。
审核的成功离不开审核组的精心策划实施和高层领导的大力支持！
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