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各医疗卫生单位：
当前，医院的收支规模不断扩张，医学研究、预防等经营活动，预算、资本资产、成本管理等经济活动，人力、财产、技术等资源配置活动更加复杂。去医院门诊人次、病床使用率等大幅下降，医院医疗收入锐减，医院的刚性运行成本不断提升，甚至疫情的不确定性仍然存在，医院经济运行的压力不断增大，收不抵支情况普遍存在。而此前的分级诊疗制度、药品加成和耗材加成相继取消、DRG、按病种分值付费等医保基金监管等*策的医院盈亏的影响还在持续增加。为此，医院需要彻底改变过去重资源获取轻资源配置、重临床服务轻运营管理的问题，尽快完善和提高运营管理水平，突破运营管理的瓶颈，向管理要效益，改变过去粗放式运营管理的局面，医院高质量、可持续发展。为此，去年年底国家卫健委、中医局联合下发《关于加强医院运营管理的指导意见（国卫财务发〔〕27号）》（以下简称《指导意见》）的文件。为引导和推动医院高质量发展，推进管理模式和运行方式加快转变，充分领悟“经济管理年活动”工作的任务和目标，医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化的水平。卫生内部审计网和北京国际交流协会法律专业委员会决定联合举办“《关于加强医院运营管理的指导意见》实操与“经济管理年”培训班”。医院分管相关工作的领导和人员根据业务需要，积极踊跃参加。现将有关事宜通知如下:时间地点
第三期重庆年6月21日—24日
第四期昆明年7月05日—08日
培训班日程安排（2天课程）
年6月21日/7月5日
全天报到
年6月22-23日/7月6-7日
1.运营管理与内部控制二者之间的工作组织与内容衔接实操
2.全面预算管理在医院运营管理中起到的核心作用
（1）《医院全面预算管理制度实施办法》
（2）医院全面预算管理实操
3.医院运营管理信息集成平台标准化建设实操
4.构建运营管理组织体系实操（加强组织建设、理顺运营机制、完善制度体系等）
5.管理范畴实操
（1）优化资源配置案例讲解
（2）加强财务管理——重点讲合同管理、成本核算、价格、医保结算等实操
（3）加强资产管理——重点讲加强耗材、试剂等资产管理，医疗器械配置、使用、处置等各环节管理实操
（4）加强后勤管理——重点讲物业、保洁、保安、餐饮服务社会化实操
（5）临床、医技、医辅等业务科室运营实操（医保飞检案例介绍、DRGs/DIP医院医保精细化管理策略实操等）
（6）业务管理与经济管理融合实操
（7）运营风险防控——重点讲如何加强内部审计监督管理、风险管理及内部控制建设，建立健全风险研判、评估和防控机制；如何加强单位层面、财务层面、业务层面内部控制建设，医院经济事项全过程管控等
（8）内部绩效考核实操
6.优化管理流程（重点讲如何梳理运营流程、评价运营流程、优化运营流程、推进流程管理标准化和信息化等）
7.提高决策质量实操。
8.医院落实“公立医疗机构经济管理年”活动责任分解表介绍
9.“经济管理年”医院服务价格管理和体系构建
10.“公立医疗机构经济管理年”总结模板分享。
年6月24日/7月8日
结束
授课专家：吴龚——卫生内部审计网主编、《卫生计生系统*府采购法规汇编及解读》、《医疗卫生机构内部审计精细化管理》、《医疗卫生机构合同规范化管理与审计实务》、《医疗卫生机构*府采购规范化操作与审计实务》作者。
参会对象
医院分管领导，运营、财务、审计、医保、物价、基建、后勤、设备、采购、药学、科研、医务等部门负责人。
费用说明会务培训费：元/人，食宿统一安排，费用自理。
报名联系方式
联系人：王老师
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E-mail：
qq.